重新回到球队让伯德感觉好极了。
在飞往波士顿的路上，大家都蒙上被子小睡一会儿，为明天的比赛积蓄一下体能。
伯德却睡不着，不仅因为明天要见到许多老队友，他脑子里还在为比赛做一些思考和准备。
不停翻看着前面十五场比赛的数据和报告，录像分析师斯波尔斯特拉为每场比赛都做了笔记和备注。
有些数据伯德看不太明白，这些都是斯波尔斯特拉当初跟着鲍比-贝尔曼学的高阶数据处理方法。
作为前职业球员，超级巨星，伯德更加相信自己的赛场直觉，而不是这些经过人为处理的数据。
不过秉持着兼听则明偏信则暗的原则，以及人要不断学习不断进步的理念，伯德还是努力弄懂这些符号以及背后的含义。
斯波尔斯特拉坐在伯德旁边负责为他解释，这些数据的美妙之处在于，哪怕你不看录像，通过数据也能大致了解这个球员一场比赛的表现。
它们不仅仅是得分、篮板、助攻，还有更为详细、细致的内容和高阶分析。
这些数字试图像棒球那样，将一场比赛数字化，构建一个数学模型来体现篮球比赛。
当然，篮球比赛和棒球比赛大不相同，棒球是回合制，模式化很强，而篮球动态性更强，变化要多得多。
仅仅靠数字就能描摹一场篮球比赛的可能性或许难以实现，但教练员和分析师会不断试图接近。
小斯波在拉姆齐时代就跟着球队做一些录像剪辑和数据分析的工作，后来去上大学，毕业后老爹让他去迈阿密，他却坚持留在了波特兰，为开拓者做贡献。
“看这些数据的情况，桑尼本赛季各项数据都在下滑，但他的效率在提升，对球队的贡献，依旧保持得非常稳定。”
“没错，桑尼在场上时，我们的净胜分非常可观。还有防守效率，回合控制对手得分数都很可怕。我们的三秒区防守无懈可击。”
“桑尼不在场的时候呢？”
“他不在场，我们的控制也不错，就是……”
“就是什么？”
“我发现，如果科比在场，我们的进攻效率会变低。事实也是，他在场的时候，我们的进攻没有那么流畅了。”
小斯波偷偷和伯德抱怨，在他看来，开拓者的阵容和打法相当完美。
但科比仿佛一副完美画作上突兀的墨点，又或者大理石雕塑上的刺眼的钢钉，他的存在有些破坏整体和谐。
数据和赛场表现都体现了这一点，教练组的人都不是很喜欢这个家伙。
不过伯德一直力排众议要求重用他，总经理巴克沃尔特和老板老唐亦很支持多让科比表现。
这是不同的立场和思维，对同一球员产生的不同看法，小斯波更多还是站在团队篮球的角度看问题。
伯德将数据记录册收了起来，和小斯波说：“篮球可以被数据化，但也有一部分美妙之处，是难以预测的。要永远保留这一部分，这才是完整的篮球。”
小斯波看起来似懂非懂，不是特别的明白。
他没有机会打职业篮球，对某些东西的体会不是太深刻。
很多道理，从知道，到了解，再到执行，最后深刻领悟知行合一，每一步都隔着千山万水。
小斯波尔斯特拉才刚刚上路。
抵达波士顿在酒店下榻，晚上伯德曾经的理疗师，现在的凯尔特人医学中心主任丹-德雷克到房间拜访。
德雷克很关心伯德的心脏问题，问他为什么不多休息一段时间，等到彻底稳定下来再恢复工作。
“心脏可不是小问题，教练工作的强度一点不比球员小，你还是应该更谨慎一些。”
“噢，我真的好了，放心吧。我需要回来工作，让我的心脏得到锻炼，不然我怕我要丢掉饭碗了。”
伯德开玩笑地说，这段时间开拓者的优异表现和连胜让他压力巨大。
作为曾经的超级巨星，伯德喜欢压力，喜欢挑战，这次面对凯尔特人复出，对他而言就是一种挑战。
新赛季开始后，凯尔特人得到了蒂姆-邓肯和史蒂夫-纳什以及克里夫-罗宾逊，他们再不是那个15胜的鱼腩。
在前面的比赛中，凯尔特人取得了12胜5负的战绩，高居东部第一位。
12月开始后再赢个几场，他们的胜场数就要超过上个赛季了。
邓肯的影响力不可谓不大，所以这一战也是东西部头名的战斗。
开拓者一旦输球，不仅将金身告破，伯德也要背上舆论骂名。
你不在的时候赢的好好的，一回来就输球，还输给老东家。
伯德心里都想好了，如果输掉比赛自己会遭到什么样的攻击，自己该怎么应对。
但他不在乎，一个人如果害怕失败和承担失败的责任，那他就难以体验真正的重大胜利。
伯德从来不是这样的人，他一边和德雷克聊天回忆往昔，一边探听一下现在凯尔特人内部的情况。
“鲍比是个不错的管理者，如果脏话能少一点就更好了。他他妈的是个脏话学博士，我怀疑有些词汇是他独创的。”
“鲍比在梦之队的时候就这样，他把场边的观众都骂闭嘴了，哈哈哈。”
“而且，鲍比比人们想象的要强硬很多，他完全不听红头的指挥，红头说什么他都反对。现在红头都懒得管球队事务，全权交给鲍比，他彻底退休了。”
“夏天鲍比说要交易安托万-沃克，所有人都反对，我以为鲍比会妥协，就像加维特那样。但鲍比异常坚持，说不同意他就不干了，还说要诅咒凯尔特人永远得不到总冠军，把邓肯带离波士顿。我听到这些简直不敢相信，他在威胁红头！换成任何一个人，在过去任何时候这么做，都会被扫地出门。但现在，红头做了心脏搭桥手术后真的是不行了，他变了很多，这回轮到红头妥协了。”
听德雷克这么说，伯德对贝尔曼又钦佩了几分。
伯德在凯尔特人管理层干过，那几年是他生涯最不愉快的时光。
就是那时候他意识到，自己并不是完全的凯尔特人，哪怕他为球队争取到了那么多。
奥尔巴赫的那句经典的口头禅“So you are overpaid（你太贵了）”并不仅仅是玩笑。
而是一种下意识的打压，告诉你，你的贡献我已经付过钱甚至多付了，就不要再想更高待遇了。
年轻时，做球员的伯德并没有意识到这一点，等他退役，经历更多一些才明白的更深。
所以他依旧热爱凯尔特人，珍惜那段美妙的人生经历，但他不会再抱希望能成为球队真正的一份子。
有些人和事，保持距离才会足够美好，一旦突破了距离，情况就会不妙。
但贝尔曼用他的资历，经验，不顾一切的勇气，在合适的时机，攫取了凯尔特人的大权。
他对球队进行了大刀阔斧的改革，凡是和篮球有关的，每一个人员调动，决策他都要过问。
鲍比-贝尔曼誓言要将凯尔特人从一个家庭作坊式的球会，改造成为真正的现代化NBA球队。
这一历程，波特兰开拓者在80年代就走完了，在1989年拉里-温伯格卖掉开拓者，老唐接手后，开拓者就变成了一个庞大的体育娱乐公司。
而凯尔特人因为树大根深，历史枷锁沉重，所以一直到90年代中后期，还没有实现球队的“现代化”。
球队人际关系复杂，从上到下每个岗位都是人情世故，都是过去凯尔特人体系培养出来的近亲人员。
所以在外人看来，凯尔特人自成一派，其它NBA球队管理者、教练组、医疗等等，都是自由流动。
今天你在芝加哥公牛打工，明年就因为业绩出色被挖到底特律活塞工作。
现在在开拓者工作，下一份工作可能在迈阿密或者洛杉矶，把波特兰的成功经验带过去。
凯尔特人不是，他们的员工都是本地人，都是曾经在凯尔特人打过球，上过班人的亲戚、后代、弟子、朋友。