王潇桐站在窗前，看着窗外的龙城市繁忙景象，眼神中闪烁着深思的光芒。“我们不只是想要一个购物中心，而是要打造成一个能真正融入这个城市，甚至引领城市未来发展方向的商业综合体。”他回过头，看向坐在桌子对面的孙智勇和安琪儿。
“少总，我们已经有了清晰的目标。”孙智勇面带微笑，显然对王潇桐的构想十分认同，“不单是购物，我们要打造一个结合‘生活’与‘娱乐’的体验式空间。尤其是像现代人，生活节奏越来越快，很多人不再愿意单纯地为了购物而去商场，更多的是寻求一种休闲、社交和娱乐的全面体验。”
“没错。”王潇桐点了点头，目光转向安琪儿，“安琪儿，咱们之前讨论过的‘社交空间’和‘生活空间’的融合，进展怎么样？”
安琪儿拿起笔记本，快速翻开几页，快速浏览后开始讲解：“关于社交空间，我认为可以借鉴一些国际上的成功案例。比如，设立更多的公共活动区域，像是社区共享空间，可以举办小型音乐会、街头艺术展览等文化活动。这种方式不仅能吸引到热爱艺术的消费者，还能为品牌商提供与消费者直接互动的机会。”她顿了顿，又补充道：“除此之外，我们还要在餐饮区设置更多‘打卡点’，像是独特设计的咖啡馆，特色餐厅等，让顾客在享受美食的同时，也能分享到自己的一些社交平台，形成社交裂变。”
“这个思路非常好。”王潇桐摸了摸下巴，显然有些兴奋，“我喜欢‘打卡’这个概念。现代消费者的购物决策，很多时候是通过社交媒体的影响形成的。我们可以在设计上做得更有趣，顾客不仅来这里消费，还能带着‘分享’的心态来体验。无论是照片墙，还是可以在社交平台上参与互动的展览，都会让他们觉得，‘这个地方是我不得不去的地方’。”
“而且，我们的广场不只是购物的地方。”孙智勇补充道，“我们应该重视‘沉浸式体验’的营造，让每一位顾客都能在这里找到自己的兴趣点。比如，我们可以设立亲子区、手工艺区、摄影区等专门的场景，让顾客根据自己的兴趣自由选择和体验。”
王潇桐眼中闪过一丝欣慰，脸上带着满意的笑容：“很对，‘沉浸式’体验就是我们要强调的第二大核心。我们不仅仅是要提供商品和服务，而是要为顾客提供身临其境的感觉，让他们觉得，这里不仅仅是购物，更像是一个让人放松、享受、社交和发现新事物的地方。”
“你说得对。”安琪儿点了点头，“我之前看过一些国外商业体的案例，有些商场不仅开设了线下实体店，还融入了智慧技术和会员系统分析消费者的购买习惯、兴趣爱好，并通过个性化推荐、定制化商品来提升顾客的体验。”
王潇桐眼睛一亮，立刻接话：“这是一个很值得借鉴的方向。比如，广顺商业广场的会员系统，我们可以通过大数据分析顾客的偏好，给他们推送专属的购物建议，甚至可以根据他们的历史购买记录，推出专门的优惠活动。这样不仅能增强顾客粘性，还能提高他们的消费频率。”